2026年ノジマ上期方針発表会

2026年ノジマ上期方針発表会をzoomで閲覧した。
あらためて厳しい姿勢で事業に取り組んでいるノジマ社員に圧倒された。
しっかり事前に目標や計画を立て、結果を検証して振り返っているのは流石である。
（数字も明確）

今期チームを定義したので、部内でもこの部分は見習わなければいけない。
チームごとに上期の目標を立て、部門全体の場で発表する機会を作ってみたい。
良いところはどんどんまねをして、吸収する。
ノジマの理念体系、行動体系は部門に上手く落とし込んで浸透させていきたい。
まずは素直に、できるだけそのまま取り入れていく。

ピード、ユニーク、クオリティ、インカム＆コスト
「ユニークは１人で。クオリティはみんなで。」だそう。
部門長として、率先してユニークを創っていかなければいけない立場だと反省。

OODA（ウーダ）
状況を見て、すばやく判断して動くサイクル
O（Observe）：観察
O（Orient）：状況判断
D（Decide）：意思決定
A（Act）：行動

一般的にはPIP→ノジマはPPIP
パフォーマンス、インプルーブメントプログラムに＋してプロセス

石原さんの発表は迫力があった。
内容云々ではなく、どれくらい努力しているのか滲み出ている感じ。
だから人が付いてくる（上に立てる）のだと思った。

また、ノジマの皆さんは本当に堂々としていて、とにかく楽しそうだったのが印象に残った。
輝いていて、単純にかっこいい。